河南经济报记者刘凤梅通讯员张保华罗一清
年以来，淇县农信联社坚持“预防为主、群防群治、突出重点、保障安全”的基本方针和“谁主管、谁负责”的基本原则，建立了“分级管理、人员选配、教育培训、资金保障、检查考核”五位一体的工作机制，不断提升安全保卫工作水平，实现了安全运营无事故，为农信社的稳健发展提供了坚实保障。
落实分级管理机制。为全面压实安全保卫责任，该联社正确处理安全与业务发展的关系，安全与改革的关系，安全与经济效益的关系，做到一手抓经营、一手抓安全，逐级签订平安建设、安全保卫、消防安全等责任书，形成了“一把手”亲自抓、分管领导抓具体、安全保卫部门抓落实，中层正职干部共签订78份，并以上率下组织辖内干部员工，层层落实安全保卫责任制，明确了各级责任，形成领导与员工共同参与、相互监督的工作局面。
落实人员选配机制。为加强安全保卫工作，该联社专门设置了安全保卫部，在全辖范围内精挑细选安全保卫专干3名，其中明确一名专职技术骨干，负责辖内技防、物防设施的检查监督和基础维修，有效降低了各项安防维修费用;在基层安全员的管理上，明确网点负责人为安全负责人，由信用社指定责任心强、工作认真的员工担任安全员(实行A、B岗)，全面抓实日常安全管理、学习、演练、检查、登记、报告等具体工作，确保责任到人、工作到位;在网点保安的配备上，对不称职和年龄50岁以上的人员进行了清退，确保安保队伍年轻化和专业化;在押运人员的规范上，加强对外包押运人员押运车辆的管理、监督力度，严防发生外包风险。
落实教育培训机制。该联社把教育培训作为提升员工责任意识和实战水平的重要手段，扎实开展教育培训工作，组织干部员工认真学习上级文件和各项规章制度，并突击开展测试，掀起了一个又一个学习热潮。除了理论学习外，该联社还高度重视实战演练，一年时间内先后组织3次大型演练，辖内各营业网点还自行开展各类应急处置预案演练场次。高频次的演练和高质量的学习为其赢得了丰硕的成绩，获得了公安部门的高度赞誉。
落实资金保障机制。该联社按照省联社和鹤壁市农信办的要求，狠抓不懈、持续提升，在“物防”“技防”方面实实在在加大投入，先后克服费用紧张、工期紧张的困难，完成了所有营业网点的升级改造工作，改造营业网点数量达到%。同时对老化、清晰度不够和损坏的监控摄像及时进行了清洗、维修、调整和更换，确保监控中心正常运行;实行视频监控中心全天候24小时不间断值班制度，全面实时监控各营业网点运行状态，加强对金库、自助设备、营业网点等要害部位的重点防护，增强对接送款箱时间、中午柜员交接班时间、夜间自助设备巡护等时间段的重点巡查和看护，充分发挥了监控中心第三只眼睛的预警监测作用，有效防范了案件事故发生。
落实检查考核机制。该联社强化安全保卫检查，制定严格的检查制度，通过理事长每半年一次、分管领导每季度一次的全面安全检查，促进基层加强自查力度;通过定期与不定期、现场与非现场相结合的检查方法，每月对辖内辖内网点进行全面检查，对检查中暴露出的问题及时通报处罚。一年多来，该联社共处理违规人员49人次，罚款金额2.07万元，努力消除个别员工的麻痹思想和侥幸心理，促使全体员工安全防范意识得到有力提升。
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