河南经济报记者曹永飞通讯员晋文轩
“三线一网格”管理模式是农业银行贯彻落实中央全面从严治党的重要举措，是向案件宣战、向风险宣战的迫切需要，也是加强干部员工队伍建设、关心关爱员工的现实要求。中国农业银行鹤壁淇县支行认真落实“三线一网格”管理各项工作要求，利用“三线一网格”管理模式，在全行形成自律、他律、律他三方面结合的约束管理机制，筑牢支行案防风控的坚实基础。
抓好三条线，做细“三线一网格”管理
该行一是抓好“党建线”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。鹤壁淇县支行在加强基层党组织的组织建设上下功夫，成立党员先锋突击队、依托县域业务特色组织开展多种形式的主题党日活动，不断提升党内政治生活质量和党组织的战斗力。二是抓好“纪检线”，纪委委员把月巡查作为督导基层网点的重要手段，与支行制定的纪检专干相互配合，强化履职监督工作，抓好职责范围内“三线一网格”工作，牵头做好预警信息核查处置工作，确保支行纪检监督落实到位。三是抓好“运营线”，强调内勤行长的管理职能，让内勤行长真正动起来，做好网点的风险防控，筑牢业务合规操作的第一道防线，真正做到基层监督。
强化理论学习，增强全员学习意识
为提升员工对系统的运用能力，该支行持续强化对网格应知应会内容的培训。支行纪检委员在抓好日常管理的同时，经常到网点现场了解各岗位员工在“三线一网格”系统中的操作情况及问题，利用晨夕会向员工讲解“三线一网格”知识、要点和注意事项。在网格中着重
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